怎样的数据分析才能够对人才与业务持续产生影响？

如何识别关键指标，开展数据分析，形成基于事实和数据的观点？

如何用数据说故事，建立可信度， 提升方案成功率？

又该如何结合不同管理情境，运用数据提升人力资源管理效能……

在技术颠覆与数字化转型的背景下，HR需要关注和培养自身的数字化技能，尤其是基于数据进行人力资源动态规划与分析、有效数据发掘、展示与解读，从而优化人才战略决策的能力。

为进一步了解公司在人力数据分析能力现状与HR团队的学习需求，美世推出了《HR数据分析现状微调研报告》，以下是微调研中的一些发现。

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在本次微调研中，美世将公司/团队的人力数据分析能力分为4阶段，由低到高依次为：

运营报告阶段：能产出关于分析效率、合规的操作性报告，关注数据准确性、一致性和及时性

进阶报告阶段：会制作为对标和决策而做的分析报告，多维度数据分析和仪表盘

高级数据分析阶段：能进行解决业务问题的统计分析，建立因果模型，驱动人力资源决策

预测性分析阶段：可以建立预测模型进行情景分析，与战略劳动力规划的整合、风险分析和预案

结果显示，65%的参调者所在公司/团队目前仍处在运营报告的人力数据分析阶段，仅有5%已达到高级数据分析及以上阶段。

02

在众多数据分析工具中，大部分公司/团队仍旧在使用Excel进行人力数据分析，30%的公司/团队会使用诸如Power BI等工具进行数据可视化呈现，仅有3%会使用专业统计和数据建模工具进行高级人力数据分析或预测性分析。

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调研显示，62%的参调者表达了对于HR数据分析应用的急迫，其中，20年以上经验的HR管理者急迫程度最高。

美世长期关注人力资本衡量与分析的方法论、工具与管理应用，并持续开发与更新相关主题的线上线下课程。美世公开研讨会，助力中国企业快速升级人力数据分析技能。